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深化改革 | 公用集團全面啟動職業(yè)經(jīng)理人復盤評價
專欄:集團新聞
發(fā)布日期:2025-10-14
閱讀量:104
作者:中山公用
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 2025年9月23日,公用集團組織召開市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人復盤評價項目啟動會,集團領(lǐng)導班子、各部門及下屬公司負責人、人資條線相關(guān)負責人出席會議。


為深入貫徹落實國企改革戰(zhàn)略部署,加快構(gòu)建科學規(guī)范的市場化經(jīng)營機制,推動上市公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,圍繞“價值回歸、鏈主企業(yè)、行業(yè)一流”新一輪戰(zhàn)略目標,公用集團全面啟動職業(yè)經(jīng)理人復盤評價工作,旨在夯實“組織、機制、人才”三大管理支柱,構(gòu)建“每年盤點常態(tài)化、三年盤點深度全面化”的干部盤點機制,努力打造國企改革樣板工程。




啟動會上,項目組就復盤評價的背景目標、方法論、預期成果、實施計劃及操作指引作了系統(tǒng)闡述,既宣貫改革原則、凝聚共識,也為各級領(lǐng)導干部和人力資源部門提供了專業(yè)化、系統(tǒng)化的干部盤點理論與實踐培訓,為后續(xù)全面開展核心管理骨干深度盤點奠定堅實基礎(chǔ)。






集團黨委書記、董事長郭敬誼在會上強調(diào):“戰(zhàn)略確定后,干部是關(guān)鍵因素,職業(yè)經(jīng)理人更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。干部隊伍要不斷提升戰(zhàn)略理解力、經(jīng)營能力和變革意識?!彼岢觯?/span>

正確認識復盤評價目的:不僅是衡量,更是賦能與引領(lǐng)。

一是客觀審視,精準定位。通過系統(tǒng)性評估幫助職業(yè)經(jīng)理人清晰認識自身優(yōu)劣勢,明確在團隊管理、業(yè)務(wù)拓展、創(chuàng)新變革等方面成效與差距。

二是促進溝通,達成共識。評價過程是上級與下級、不同部門之間深度溝通的良機,通過坦誠交流,增進理解,對齊目標,統(tǒng)一對崗位職責和績效標準的認識。

三是激發(fā)潛能,驅(qū)動成長。基于評價結(jié)果制定更具針對性的發(fā)展計劃和培訓支持,幫助經(jīng)理人彌補短板、放大優(yōu)勢,實現(xiàn)個人能力的持續(xù)提升與職業(yè)發(fā)展。

四是優(yōu)化配置,提升效能。科學評價有助于我們發(fā)現(xiàn)人才、用好人才,實現(xiàn)人崗最佳匹配,提升整體組織的運行效能和戰(zhàn)斗力。

五是弘揚價值,塑造文化。評價標準即是價值導向,它向全體員工昭示:我們推崇什么樣的行為,看重什么樣的業(yè)績,鼓勵什么樣的精神,更有力地推動企業(yè)文化的建設(shè)與傳承。

明確復盤評價的要求:客觀公正,著眼未來。

一是秉持公心,客觀評價。參與評價各方要本著對企業(yè)、對同事、對自己高度負責的態(tài)度,堅持原則、實事求是,避免主觀臆斷和個人好惡。

二是坦誠溝通,聚焦發(fā)展。評價反饋要具體、有建設(shè)性,重點不在于“評判過去”,而在于“如何改進未來”,鼓勵開放討論,直面問題,共商改進之道。

三是結(jié)果應(yīng)用,重在激勵與改進。評價結(jié)果將作為干部任用、培養(yǎng)激勵的重要參考,但更要注重其發(fā)展性功能,幫助每位經(jīng)理人明確方向,找到成長路徑。

調(diào)整復盤評價心態(tài):保持積極、進取、樂觀。

站在新的發(fā)展起點,集團對各位職業(yè)經(jīng)理人寄予厚望。希望大家不僅要做業(yè)績的創(chuàng)造者,更要成為“戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行者與積極貢獻者、團隊的卓越領(lǐng)導者與教練、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新驅(qū)動者與變革推動者、價值的共同創(chuàng)造者與風險守護者、企業(yè)文化的踐行者與傳播者”。

發(fā)展藍圖已繪就,公用集團全體干部職工將在集團黨委帶領(lǐng)下,統(tǒng)一思想、凝聚合力、賦能發(fā)展,以更高的標準、更強的擔當履職、更嚴的要求推動組織變革、積蓄力量。以復盤評價為契機,進一步激發(fā)管理團隊活力和創(chuàng)造力,攜手推動各項事業(yè)再上新臺階,實現(xiàn)新一輪高質(zhì)量發(fā)展。


供稿 | 集團黨群辦、人才發(fā)展中心

二審 | 高   卿

三審 | 陳旦輝


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